Pour renforcer la qualité des hommes et la gouvernance des structures de l’organisation au bénéfice de la communauté, le CODISS entend réaliser neuf (9) actions phares ci-dessous:
1. METTRE EN ŒUVRE LE CADRE DE GESTION DES MOSQUÉES
2. ASSURER UNE DEMARCHE ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE FIABLE AU NIVEAU CENTRAL ET DANS LES DEMEMBREMENTS DE L’ORGANISATION
3. ELABORER ET SUIVRE LA CARTOGRAPHIE DE L’IMPLANTATION DE L’ORGANISATION
4. RECENSER ET ASSURER LE SUIVI DES ANIMATEURS ET DES ACTEURS DE L’ORGANISATION
5. ORGANISER ET METTRE EN ŒUVRE UN PLAN DE DEVELOPPEMENT DES CAPACITES DES ACTEURS ET ANIMATEURS DE L’ORGANISATION
6. ÉLABORER ET METTRE EN ŒUVRE UN MANUEL POUR L’ORGANISATION DES GRANDES ACTIVITÉS ET EVENEMENTS
10. CONSTRUCTION DU SIEGE NATIONAL ET DES REPRESENTATION REGIONALE
11. METTRE EN PLACE UN DISPOSITIF DE PILOTAGE ET DE SUIVI DES REFORMES, PROGRAMMES ET PROJETS

Pour renforcer la coexistence pacifique et freiner l’extrémisme violent, le CODISS travaillera à l’émergence de musulmans pratiquants, modèles dans la société, instruit dans sa religion et respectueux des institution de la République à travers neuf (9) actions phares ci-dessous:
1. RECENSER LES BESOINS EN FORMATION ET RENFORCEMENT DES CAPACITES DES ACTEURS PRINCIPAUX (IMAMS, MUEZZINS ET PREDICATEURS) AINSI QUE DES COMMUNAUTES AUTOUR DES MOSQUEES
2. ELABORER ET METTRE EN OEUVRE LE PROGRAMME NATIONAL DE FORMATION ET DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DES IMAMS ET PREDICATEURS
3. ELABORER ET METTRE EN OEUVRE UNE POLITIQUE/STRATEGIE D’ANIMATION ET DE FORMATION DANS LES MOSQUEES
4. CONCEVOIR ET METTRE EN ŒUVRE UN CADRE PROGRAMMATIQUE ET DES STRATEGIES DE DAA’WA (la prédication)
5. PROMOUVOIR LES OUTILS ET LES MOYENS DE VULGARISATION DE LA SCIENCE ISLAMIQUE
6. CONTRIBUER A LA REFORME DE L’ORGANISATION DU HAJJ ET DE LA OUMRA
7. METTRE EN PLACE ET ANIMER UN CADRE D’APPRENTISSAGE INTERACTIF ENTRE LES ERUDITS ET LES MUSULMANS EN VUE D’UNE APPROPRIATION DES CONNAISSANCES DE BASE FONDAMENTALES DE LA PRATIQUE DE L’ISLAM
8. ASSURER LE MENTORAT DES NOUVEAUX CONVERTIS ET DES NOUVELLES VOILÉES
9. FAVORISER L’EMERGENCE D’EXPERTS MUSULMANS SUR DES QUESTIONS SPECIFIQUES TOUCHANT LA VIE (FINANCE, ASSURANCE, ...)

Afin d’accroître la consolidation des actions structurantes pour une mobilisation et une gestion réussie des finances de l’organisation, les six (6) actions majeures suivantes seront engagées : 

- ELABORER UNE POLITIQUE ET UNE STRATEGIE DE FINANCEMENT DE L’ORGANISATION
- DRESSER UN MAPPING DES DONATEURS PHYIQUES ET MORAUX DE LA COMMUNAUTE
- ASSURER LA MISE EN PLACE, LE SUIVI ET LE DÉVELOPPEMENT DE PROJETS WAQF (NATIONAL, RÉGIONAL ETC.)
- PROMOUVOIR UN SYSTEME DE MOBILISATION ET GESTION DIGITALISÉ DES RESSOURCES
- VALORISER LES BIENS MEUBLES ET IMMEUBLES DE L’ORGANISATION
- RENFORCER LES MECANISMES DE MOBILISATION ET DE GOUVERNANCE DES RESSOURCES FINANCIERES DE L’ORGANISATION

Afin d’accompagner et de renforcer les efforts réalisées en matière de lutte contre la vulnérabilité et la fragilité, l’organisation entend réaliser les sept (7) actions majeures suivantes :
1. PROCEDER A L’ETAT DES LIEUX ET A LA VALORISATION DES INFRASTRUCTURES DE PROTECTION SOCIALE DE LA COMMUNAUTE
2. CONCEVOIR UNE STRATEGIE DE PRISE EN CHARGE SOCIALE DES VULNERABILITES ET FRAGILITES DE LA COMMUNAUTE
3. CRÉER DES CENTRES DE PRISE EN CHARGE MULTIFONCTIONNELS
4. DEFINIR UNE POLITIQUE D’INSERTION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE POUR LES PLUS DEFAVORISÉS DE LA COMMUNAUTÉ
5. RENFORCER LA SOCIALISATION DE L’ORGANISATION AUPRES DES ACTEURS NATIONAUX ET LOCAUX DE PROTECTION SOCIALE
6. PROMOUVOIR LES INITIATIVES D’INVESTISSEMENT DANS LE SECTEUR DE LA SANTE ET DE LA PROMOTION SOCIALE
7. METTRE EN PLACE DES ONGs DE PRISE EN CHARGE DES ORPHELINS, DES VEUVES, DES PERSONNES HANDICAPEES

Pour assurer la réalisation effective de cet axe, les huit (8) actions phares seront conduites:
1. ORGANISER DES ÉTATS-GÉNÉRAUX DE L’ENSEIGNEMENT FRANCO- ARABE
2. METTRE EN PLACE UN PROGRAMME HARMONISÉ DANS LES MEDERSAS POUR LA MÉMORISATION DANS LES DIFFÉRENTS ORDRES D'ENSEIGNEMENT
3. METTRE EN PLACE UN PROGRAMME HARMONISÉ DANS LES ÉCOLES CONFESSIONNELLES D'OBÉDIENCE SUNNITE DANS LES DIFFÉRENTS ORDRES D'ENSEIGNEMENT
4. UNIFORMISER LES DIPLÔMES DANS LES ÉTABLISSEMENTS D'OBÉDIENCE SUNNITES
5. METTRE EN PLACE UN CADRE DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DES ENSEIGNANTS
6. METTRE EN PLACE UNE INSPECTION DE L'ENSEIGNEMENT
7. METTRE EN PLACE UNE STRATEGIE DE RÉGULARISATION ADMINISTRATIVE DES ÉCOLES FRANCO- ARABES OU CONFESSIONNELLES ISLAMIQUES DE L’ORGANISATION
8. CREER ET/OU RENFORCER LES ECOLES CONFESSIONNELLES ET UNIVERSITES ISLAMIQUES D’EXCELLENCE

Pour assurer l’information et la promotion de l’organisation et de ses valeurs, six (6) actions phares seront menées :
1. ELABORER UNE POLITIQUE ET STRATÉGIE DE COMMUNICATION DE L’ORGANISATION
2. RENFORCEMENT ET DEVELOPPEMENT DU GROUPE MEDIA ALFOURQANE
3. VEILLER À CONSTRUIRE UN DISCOURS QUI VÉHICULE LA VISION ET LES VALEURS DE L’ORGANISATION
4. AMÉLIORER L’IMAGE SOCIALE DE L’ORGANISATION
5. RENFORCER LA PRESENCE DE L’ORGANISATION DANS L’ÉCOSYSTÈME MÉDIATIQUE AUDIOVISUEL
6. ŒUVRER À EXPLOITER L’ESPACE MÉDIATIQUE (TÉLÉ, RADIO, PRIVÉ OU ÉTATIQUE, RÉSEAUX INTERNET, PRESSE ÉCRITE)

Le contexte international commande le redimensionnement de la politique extérieure et les relations publiques de l’organisation. Six (6) actions prioritaires seront engagées :
1. ELABORER UN CADRE D’ORIENTATION DE LA POLITIQUE EXTERIEURE DE L’ORGANISATION
2. RENFORCER LA PRESENCE ET LA PARTICIPATION DE L’ORGANISATION DANS LES CADRES DE CONCERTATION NATIONAUX, REGIONAUX ET INTERNATIONAUX
3. INTENSIFIER LES RELATIONS ET PARTENARIATS AVEC LES INSTITUTIONS INTERNATIONALES ISLAMIQUES MULTILATERALES
4. REDYNAMISER LES RAPPORTS AVEC LE MINISTERE DE TUTELLE ET TOUS AUTRES MINISTERES ET ORGANISMES PUBLICS, PARAPUBLICS ET PRIVES DANS LES SECTEURS DE PROMOTION HUMAINE ET SOCIOCULTUREL
5. PROMOUVOIR UNE DIPLOMATIE RELIGIEUSE AU SEIN DE L’ORGANISATION
6. VULGARISER LES VALEURS DE L’ORGANISATION AUPRES DES PARTENAIRES NATIONAUX ET INTERNATIONAUX